धीरुभाई अंबानी एक ऐसे उद्यमिता थे जिन्होंने अपने अद्वितीय दृष्टिकोण और निष्ठा के साथ भारतीय व्यापार जगत में एक महत्वपूर्ण स्थान बनाया। उनके उत्कृष्ट व्यवसायी दृष्टिकोण ने उन्हें बहुतायत की ऊंचाइयों तक पहुंचाया और उन्हें एक विश्वसनीय व्यक्तित्व बनाया। धीरुभाई अंबानी का संघर्ष, समर्पण, और संघर्ष के जीवन पर एक गहरा प्रभाव पड़ा है, जिसका परिणाम भारतीय व्यापार समुदाय को आज तक महसूस हो रहा है।
28 दिसंबर 1932 को गुजरात के छोटे गाँव चोरवाड़ में जन्मे धीरजलाल हीराचंद अंबानी, जिन्हें धीरुभाई के नाम से प्यार से जाना जाता था, पहले से ही विशाल अवसरों के लिए नियत थे। निर्धन परिसर में पलने के बावजूद, उनके पालन-पोषण ने उनमें मेहनत, सहनशीलता और बड़े सपनों की हिम्मत को जगाया।
वे एक शिक्षक के दूसरे बेटे थे। कहा जाता है कि धीरुभाई अंबानी ने अपना उद्योग व्यवसाय सप्ताहंत में गिरनार कि पहाड़ियों पर तीर्थयात्रियों को पकौड़े बेच कर किया था | परिवार आर्थिक तंगी से गुजर रहा था, इसलिए धीरूभाई अंबानी केवल हाईस्कूल तक की पढ़ाई पूरी कर पाए और इसके बाद उन्होंने छोटे मोटे काम करना शुरू कर दिया।
जब वे सोलह वर्ष के थे तो एडन, यमन चले गए। अदन में उन्होंने पहली नौकरी एक पेट्रोल पंप पर सहायक के रूप में की और उनकी तनख्वाह थी महज 300 रुपये महीना | दो साल उपरांत, अ.बेस्सी और कं. शेल (Shell) उत्पादन के वितरक बन गए और एडन (Aden) के बंदरगाह पर कम्पनी के एक फिल्लिंग स्टेशन के प्रबंधन के लिए धीरुभाई को पदोन्नति दी गई। जहां उन्होंने व्यापारिक अनुभव प्राप्त किया और वैश्विक व्यापार गतिविधियों की समझ प्राप्त की। उन्होंने लक्ष्य को देखते हुए 1958 में भारत लौटने का निश्चय किया और उद्यमी सपनों को पूरा करने का संकल्प लिया और 15000.00 की पूंजी के साथ रिलायंस वाणिज्यिक निगम (Relianc Commercial Corporation) की शुरुआत की। रिलायंस वाणिज्यिक निगम का प्राथमिक व्यवसाय पोलियस्टर के सूत का आयात और मसालों का निर्यात करना था
उनका कोकिलाबेन के साथ विवाह हुआ था और उनको दो बेटे थे मुकेश अंबानी (Mukesh Ambani) और अनिल अंबानी (Anil Ambani) और दो बेटियाँ नीना कोठारी (Nina Kothari) और दीप्ति सल्गाओकर (Deepti Salgaocar).
रिलायंस वाणिज्यिक निगम का पहला कार्यालय मस्जिद बन्दर (Masjid Bunder) के नर्सिनाथ सड़क पर स्थापित हुयी। यह एक टेलीफोन, एक मेज़ और तीन कुर्सियों के साथ एक 350 वर्ग फुट का कमरा था। आरंभ में, उनके व्यवसाय में मदद के लिए दो सहायक थे। 1960 तक अंबानी की कुल धनराशि 10 लाख रूपये आंकी गयी। 1965 में, चंपकलाल दिमानी और धीरुभाई अंबानी की साझेदारी खत्म हो गयी और धीरुभाई ने स्वयं शुरुआत की। यह माना जाता है कि दोनों के स्वभाव (temperaments) अलग थे और व्यवसाय कैसे किया जाए इस पर अलग राय थी। जहां पर श्री दमानी एक सतर्क व्यापारी थे और धागे के फैक्ट्रियों/भंडारों के निर्माण में विश्वास नहीं रखे थे, वहीं धीरुभाई को जोखिम लेनेवाले के रूप में जानते थे और वे मानते थे कि मूल्य वृद्धि कि आशा रखते हुए भंडारों का निर्माण भुलेश्वर, मुंबई के इस्टेट में किया जाना चाहिए, ताकि लाभ बनाया जाए/मुनाफा बनाया जाए.
वस्त्र व्यवसाय में अच्छे अवसर का बोध होने के कारण, धीरुभाई ने 1966 में अहमदाबाद, नरोड़ा (Naroda) में कपड़ा मिल की शुरुआत की। जिसकी शुरुआत भारतीय वस्त्र उद्योग में एक क्रांतिकारी युग की शुरुआत की। पोलियस्टर के रेशों/सुतों का इस्तेमाल कर के वस्त्र का निर्माण किया गया। धीरुभाई ने विमल ब्रांड की शुरुआत की जो की उनके बड़े भाई रमणिकलाल अंबानी के बेटे, विमल अंबानी के नाम पर रखा गया था।
नवाचारी तकनीकों का उपयोग करके और उत्कृष्ट गुणवत्ता और कुशलता के लिए नए मापदंड स्थापित करके, धीरुभाई ने देश में पॉलिएस्टर फैब्रिक्स के उत्पादन का पहला कदम रखा। धीरुभाई की चतुराई से भरी विपणन रणनीतियों और प्रगति के प्रयासों ने विमल को राष्ट्रीय स्तर पर एक प्रमुख नाम बना दिया।
1968 में वे दक्षिण मुंबई (South Mumbai) के अल्टमाउंट सड़क को चले गए/स्थान्तरित हो गए।
धीरुभाई की भावनाओं में विश्वास रखते हुए, 1975 में एक तकनीकी टीम ने रिलायंस टेक्सटाइल्स को “उत्कृष्टता के मानकों के अनुसार विकसित देशों से भी बेहतर” कहा, जो भारत में एक विश्वस्तरीय उद्यम के निर्माण की धीरुभाई की दृष्टि को साबित करता है।
1977 में, धीरुभाई ने भारत में इक्विटी कल्चर की शुरुआत की और रिलायंस का आईपीओ लॉन्च किया। समृद्धि सृष्टि को लोकतांत्रिक बनाने के उद्देश्य से, उन्होंने सभी वर्गों के खुदरा निवेशकों को रिलायंस की सफलता की कहानी का हिस्सा बनाने के लिए आमंत्रित किया। आईपीओ का भारी प्रतिक्रिया, जिसमें 58,000 से अधिक निवेशक भाग लिए, ने साबित किया कि धीरुभाई ने लोगों के बीच विश्वास और आत्मविश्वास को बढ़ावा दिया।
धीरुभाई अंबानी का जीवन कई महत्वपूर्ण मोड़ पर मुड़ा, जो उनके उद्यमिता, साहस और संघर्ष का परिणाम था। उन्होंने न केवल अपने व्यापारिक क्षेत्र में बल्कि समाज में भी महत्वपूर्ण योगदान दिया।
उनकी निरंतर उत्कृष्टता की मांग और स्वयं की प्रेरणाप्रद भावना ने उन्हें नए क्षेत्रों में प्रवेश करने के लिए प्रेरित किया। रिलायंस के व्यापार में उनकी योगदान ने भारतीय उद्यमिता को नए आयाम और नए संभावनाओं का सामना कराया।
1990, में सरकार-अधिकृत वित्तीय संसथान जैसे भारतीय जीवन बीमा निगम (Life Insurance Corporation of India) और साधारण बीमा निगम ने रिलायंस समूह के लार्सेन और टुर्बो (Larsen & Toubro) के प्रबंधन नियंत्रण को पाने कि कोशिश को अवरुद्ध कर दिया/असफल कर दिया/धराशायी कर दिया। पराजय कि भनक लगने पर, अंबानियों ने कंपनी के बोर्ड से इस्तीफा दे दिया। अप्रैल1989 में धीरूभाई जो कि L&T के अध्यक्ष थे, को पद को डी. के लिए रास्ता बनाने के लिए छोड़ना पड़ा. ऍन. स्टेट बैंक ऑफ़ इंडिया के पूर्व अध्यक्ष एक बड़े सदमे के बाद धीरुभाई अंबानी को मुंबई के ब्रेच कैंडी अस्पताल में 24 जून, 2002 को भर्ती किया गया। यह दूसरा सदमा था, पहला उन्हें फरवरी 1986 नयूब वे एक हफ्ते के लिए कोमा की स्थिति में थे। डॉक्टरों की एक समूह उनकी जान बचाने में कामयाब न हो सके। उन्होंने 6 जुलाई (July 6), 2002, रात के11:50 के आसपास अपनी अन्तिम सांसें लीं। उनके अन्तिम संस्कार न केवल व्यापारियों, राजनीतिज्ञों और मशहूर हस्तियों ने शिरकत की वरन हजारों आम लोगों ने भी भाग लिया। उनके बड़े बेटे मुकेश अंबानी (Mukesh Ambani) ने हिंदू परम्परा के अनुसार अन्तिम संस्कारों को पूरा किया। उनका अन्तिम संस्कार, 7 जुलाई (July 7), 2002. को मुंबई के चंदनवाडी शवदाहगृह में करीब शाम के 4:30 बजे किया गया।
उनके उत्तरजीवी के रूप में उनकी पत्नी कोकिलाबेन और दो बेटे मुकेश अंबानी (Mukesh Ambani) और अनिल अंबानी (Anil Ambani) और दो पुत्रियाँ नीना कोठारी (Nina Kothari) और दीप्ति सल्गाओंकर (Deepti Salgaonkar) बचे हैं। धीरुभाई अंबानी ने अपनी लम्बी यात्रा बॉम्बे के मूलजी-जेठा कपड़े के बाज़ार से एक छोटे व्यापारी के रूप में शुरू की। इस महान व्यवसायी के आदर के सूचक/चिह्न के रूप में, मुंबई टेक्सटाइल मर्चेंट्स’ ने 8 जुलाई (July 8) 2002 को बाज़ार बंद रखने का फैसला किया/निर्णय लिया। धीरुभाई के मरने के समय, रिल्यांस समूह की सालाना राशि रूपये (Rs.) 75,000 करोड़ या USD $ 15 बिलियन. 1976-77, रिल्यांस समूह की सालाना राशि 70 करोड़ रूपये थे और ये याद रखा जाना चाहिए की धीरुभाई ने ये व्यवसाय केवल 15, 000(US$350) रूपये (Rs.) से शुरू की थी। प्रारम्भ से ही धीरुभाई को ऊँचे सम्मान के साथ देखा जाता था/ इज्जत के साथ देखा जाता था। पेट्रो-रसायन व्यवसाय में उनकी सफलता और चिथड़े से धनि बनने की कहानी ने उन्हें भारतीय लोगों के दिमाग में एक पंथ बना दिया था/आदर्श बना दिया था। एक गुणी व्यावसायिक नेता के अलावा वे एक प्रेरककर्त्ता भी थे। उन्होंने बहुत कम सार्वजानिक भाषण दिए, लेकिन उनके द्वारा कही गई बातें आज भी अपने मूल्यों के लिए याद रखी जाती हैं।
धीरुभाई अंबानी के उद्धरण:
“मैं न सुनने का आदि नहीं, मैं ना शब्द के लिए बहरा हूँ।”
“रिलायंस के विकास की कोई सीमा नहीं। मैं अपना दृष्टिकोण बदलता रहता हूँ। ये आप तभी कर सकते हैं जब आप सपना देखेंगे।”
“बड़ा सोचो, जल्दी सोचो, आगे की सोचो। विचार किसी की बपौती नहीं। विचार पर किसी का एकाधिकार नहीं।”
“हमारे सपने हमेशा विशाल होने चाहिए। हमारी ख्वाहिशें हमेशा ऊंची, हमारी आकांक्षाएं हमेशा ऊंची, हमारी प्रतिबद्धता हमेशा गहरी, और हमारे प्रयास महान होने चाहिए। यह मेरा सपना है रिलायंस और भारत के लिए।”
“मुनाफा बनाने के लिए आपको आमंत्रण की आवश्यकता नहीं। अगर आप दृढ़ता और पूर्णता के साथ काम करें, तो कामयाबी ख़ुद आपके कदम चूमेगी।”
“मुश्किलों में भी अपने लक्ष्यों को ढूँढिये और आपदाओं को अवसरों में तब्दील कीजिये।”
“युवाओं को उचित माहौल दीजिये। उन्हें प्रेरित कीजिये, उन्हें जो जरुरत हैं उसकी मदद कीजिये। प्रत्येक में अनंत उर्जा का स्रोत है। वे फल देंगे।”
“मेरे भूत, वर्तमान और भविष्य में एक समान पहलू हैं: समबन्ध और आस्था। ये हमारे विकास की नींव हैं।”
“हम लोगों पर दांव लगते हैं।”
“समय सीमा को छू लेना ही ठीक नहीं है, समय सीमा को हरा देना मेरी आशा है।”
“हारें ना, हिम्मत ही मेरा विश्वास है।”
“हम अपने शासकों को नहीं बदल सकते, पर हम उनके शासन के नियम को बदल सकते हैं।”
“धीरुभाई एक दिन चला जाएगा, पर रिलायंस के कर्मचारी और शेयरधारक इसे चलाते रहेंगे। रिलायंस अब एक ऐसी अवधारण है जहाँ पर अब अंबानी अप्रासंगिक हो गए हैं।”
एक उद्यमी की कहानी और विचार